Face à des réseaux vieillissants, des fuites massives et des modes de gestion inadaptés au changement climatique, la France traverse une crise silencieuse de l’eau. À l’occasion du Carrefour des Gestions Locales de l’Eau à Rennes les 21 et 22 janvier 2026, Sade présente AquaEnergia et dévoile une première évaluation. Prouvant la supériorité économique et environnementale des contrats à impact sur la gestion traditionnelle.
AquaEnergia : une approche globale de la transition hydrique
AquaEnergia est un Groupement d’Intérêt Économique (GIE) rassemblant les expertises de Sade et des entités du groupe NGE dédiées au cycle de l’eau. Sa mission : proposer aux collectivités des solutions globales intégrant ingénierie, construction, exploitation, performances et valorisation environnementale au service de la transition hydrique.
Cette approche rompt avec la fragmentation habituelle entre conception, réalisation et gestion. En mobilisant l’ensemble des compétences d’un grand groupe, AquaEnergia transforme les infrastructures hydrauliques en véritables actifs durables générateurs de valeur.
Un ROI de 2,4 : la preuve par les chiffres
Pour démontrer la performance de son modèle, AquaEnergia a confié au cabinet indépendant Citizing une évaluation socio-économique et environnementale comparant un contrat global avec investissements pluriannuels à un scénario « business as usual » sur un cas d’école de réseau d’assainissement.
Les résultats sont éloquents : le modèle AquaEnergia génère une valeur actualisée nette de plus de 8 millions d’euros sur 25 ans, soit un ROI socio-économique de 2,4. Cette performance exceptionnelle démontre qu’investir dans la prévention crée davantage de valeur pour la collectivité que de gérer les problèmes au fil de l’eau.
Vers un nouveau modèle contractuel
Forte de ces résultats, AquaEnergia annonce son intention d’accélérer le développement d’un modèle de contrat à impact où le maître d’ouvrage rembourse progressivement l’investissement en fonction de la performance réelle, les investissements préventifs sont sécurisés et lissés dans le temps, et la valeur créée est explicitement mesurée et partagée.
Ce modèle marque une évolution majeure : passer d’une logique de coûts à court terme à une logique de création de valeur durable pour les territoires, répondant ainsi aux défis de la gestion de l’eau en France.
